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Heute habe ich wieder mal die Personalexpertin und Rechtsanwältin Christina Linke im Gespräch.

Wir unterhalten uns über Störenfriede im Betrieb, also anstrengende oder auch schwierige Mitarbeiter. Wie geht man als Führungskraft und Unternehmer am Besten mit denen um?

Alle Führungskräfte wollen Mitarbeiter haben, die motiviert mitarbeiten, die anpacken wenn es nötig ist und mit denen die Führungskraft aber auch die Kollegen möglichst konfliktfrei – oder sagen wir besser – ohne eskalierende Konflikte zusammenarbeiten kann.

Nun gibt es aber immer mal wieder Mitarbeiter, da knirscht es in der Zusammenarbeit. Dabei ist das keineswegs automatisch die Schuld des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin.

• Woran kann es liegen, dass Mitarbeiter zu Störenfrieden im Betrieb, zu schwierigen Mitarbeitern werden?
• Was genau bedeutet in diesem Zusammenhang schwierig oder Störenfried?
• Und wie sollte der Unternehmer oder die Führungskraft darauf reagieren?

Über all das spreche ich heute mit Christina Linke. Viel Spaß!

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Weiterführende Links

• • Webseite von Christina Linke
  • Die rote Karte und
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Das inspirierende Zitat

„Kündigung neuzeitlicher Art: „Lassen Sie mich es einmal so formulieren“, sagt der Personalchef zum Arbeitnehmer, „für die Menge Input, die wir Ihnen geben, produzieren Sie zu wenig Output.“

Wolfgang Reuss

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