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Thema Rückdelegation
Photo: smithore/ Quelle: www.bigstock.com

Heute geht es um das Thema Rückdelegaton, vielen auch bekannt unter dem Namen Monkey Business. Wenn Sie eine Aufgabe bearbeiten, die Sie eigentlich vorher an einen Ihrer Mitarbeiter gegeben haben, dann sind Sie in die Rückdelegations-Falle getappt.

Die zu delegierende Aufgabe kann man mit einem Affen vergleichen. Wer gerade an der Aufgabe arbeitet, der trägt den Affen auf seiner Schulter. Solange er den Affen hat muss er ihn pflegen und füttern. Das ist aufwendig und kostet Zeit. Wem es zu viel wird, der versucht den Affen loszuwerden – und da kommt dann der Chef ins Spiel.

Delegiert der Chef eine Aufgabe, so setzt er den Affen beim Mitarbeiter auf die Schulter. Nach erfolgreicher Rückdelegation sitzt der Affe aber wieder beim Chef auf der Schulter. Und wenn der Chef viele Mitarbeiter hat und sich nicht wehrt: dann sitzen bald ganz viele Affen auf seiner Schulter.

In dieser Podcastfolge beschreibe ich, warum das vielen Führungskräften passiert und wie Sie das vermeiden.

In dieser Folge

• Schicken Sie mir eine Frage an info(at)berndgeropp.de
• Viele Führungskräfte tappen in die Rückdelegations-Falle
• „Who’s got the Monkey“ – Wer hat den Affen?
• Der Chef wird zum Flaschenhals
• Wie und warum passiert Rückdelegation?
• 5 Delegationsstufen
• Mit Fragen coachen!
• Den Problemlösungsreflex unterdrücken!
• Keine Entscheidungen zwischen Tür und Angel!
• Jeder Affe kostet Zeit
• Mit jedem Affen kommt ein Aufpasser!
• Ein Affe kommt selten allein!

Das inspirierende Zitat

„Wenn ich es nicht mache, macht es ein anderer, sagen sie. Dabei vergessen sie, dass sie vielleicht schon jeder „andere“ sind.“

Otto Gritschneder

Weiterführende Links und Artikel

• So vermeiden Sie Rückdelegation
• Die 5 Stufen der Delegation
• So vereinbaren Sie Ziele mit Ihren Mitarbeitern

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