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Executive Coach Gudrun Happich

Wer als Mitarbeiter in großen Unternehmen und Konzernen tätig ist, kann häufig Entscheidungen und Aktionen des eigenen Top-Managements, also des Vorstands, gar nicht nachvollziehen. Warum ist das eigentlich so?

Nun, in unseren Großbetrieben wird Leistung und Erfolg im unteren und mittleren Management vor allem an Ergebnissen und guter Mitarbeiterführung festgemacht. Bei angestellten Top-Managern hingegen definiert sich Leistung völlig anders.

Hier geht es um Strategie, politisches Taktieren, doppelbödige Kommunikation und Einfluss. Es gelten andere Gesetzmäßigkeiten und Regeln.

Direktes Feedback oder gar ein offenes Wort wird auf der Top-Ebene als undiszipliniert gewertet. Zuerst kommt die Rolle, dann die Person. Was ein Top-Manager sagt und was er meint sind häufig zwei ganz unterschiedliche Dinge. Ein solcher angestellter Top-Manager ähnelt sehr stark einem Berufspolitiker.

Heute beschäftigen wir uns mit dem Führen nach oben. Also wie bekommen Sie als leistungsorientierter Mitarbeiter von Ihrem Vorgesetzten das, was Sie brauchen? Wie gehen Sie mit einem politisch taktierenden Chef um?

An einen solchen Chef können Sie durchaus auch mal im Mittelstand geraten, wenn auch seltener als in einem großen Konzern. Da ist das eher die Regel. Wie verhalten Sie sich am Besten gegenüber einem entscheidungsschwachen Vorgesetzten und wie begegnen Sie einem Chef, der Unmögliches von Ihnen verlangt?

Interview mit Gudrun Happich

Zu diesen Themen spreche ich heute mit dem Executive Coach Gudrun Happich. Bereits mit dreißig Jahren hatte sie Verantwortung für rund tausend Mitarbeiter. Insgesamt war sie zwölf Jahre als Führungskraft in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen tätig.

Heute ist Gudrun Happich Sparrings-Partnerin für Leistungsträger in Top- und Schlüsselpositionen. In den letzten Jahren hat sie mehr als tausend Leistungsträger gecoacht.

In ihrem Erfolgsratgeber für Führungskräfte „Ärmel hoch“ präsentiert sie die zwanzig schwierigsten Führungsthemen und wie Leistungsträger sie anpacken sollten. Sie ist unter anderem Blog-Autorin für den Harvard Business Manager und hat viele Auszeichnungen erhalten, so zum Beispiel den Coaching Award für das beste Coaching-Konzept.

In dieser Folge

• Typische Fehler der Führungskräfte im Top Management!
• Was unterscheidet das mittlere vom Top Management?
• Ist politisches Kalkül und Doppelbödigkeit nötig?
• Ändert sich die Unternehmenskultur in Konzernen?
• Was ist ein Leistungsträger?
• Wie bekommt der Leistungsträger von seinem Chef was er braucht?
• Umgang mit entscheidungsschwachen Vorgesetzten!
• Umgang mit Chefs, die Unmögliches verlangen!

„Wenn ich weiß, was meine ideale Aufgabe ist, was meine ideale Rolle ist, was für mich das ideale Umfeld ist und wenn ich daraufhin meine ideale Position gefunden habe, dann bin ich am leistungsfähigsten. Ich muß mir dann auch über Burnout keine Gedanken machen.“

• Welche Rolle spiele ich als Leistungsträger?

Das inspirierende Zitat

„Manche halten einen ausgefüllten Terminkalender für ein ausgefülltes Leben!“

Gerhard Uhlenbruck

Weiterführende Links und Artikel

• Webseite von Gudrun Happich
• Leistungsträgerblog
• Gudrun Happich’s Blog beim Harvard Business Manager
• Gudrun Happich’s erstes Buch
  Ärmel hoch! – Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken

Transkription des Interviews

Hier finden Sie das transkribierte Interview als pdf-Datei zum Nachlesen:
Bernd Geropp interviewed Gudrun Happich zum Thema führen nach oben

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