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Unsere Welt wird immer schneller und komplexer. Die Unternehmen müssen sich dem anpassen.

Das Problem dabei: Im Komplexen wird es schwer,  Kausalitäten zu erkennen. Eindeutige Wenn-Dann-Beziehungen gibt es da nicht mehr. Winzige Veränderungen können große Auswirkungen haben. Entscheidungen, die auf lieb gewonnenen, mono-kausalen Beziehungen basieren, erweisen sich deshalb immer häufiger als falsch.

Heute spreche ich mit Lars Vollmer über die Schwierigkeit in komplexen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Lars Vollmer

Lars Vollmer ist ein Management-Vordenker der neuen Generation. Er ist gefragter Redner und Autor. Sein Beratungsunternehmen Vollmer & Scheffczyk GmbH hat sich innerhalb von 15 Jahren zu einem der Top-Beratungshäuser für den Maschinenbau in Europa entwickelt.

Lars Vollmer sagt, die Suche nach Best-Practice in anderen Firmen ist ein Hirngespinst, erst recht die Übertragung auf das eigene Unternehmen.

Er ist überzeugt, dass wir in einer zunehmend komplexeren Welt Management nicht mehr als reines Planen und Ausführen lehren und verstehen dürfen.  Wenn wir nichts ändern und managen wie vor 30 Jahren gemanagt haben, dann werden Organisationen und Institutionen zunehmend fatale Fehlentscheidungen treffen.

Er warnt eindringlich: Führungskräfte, die sich weiterhin weigern zu verstehen, dass die Welt nicht aus linearen Ursache-Wirkungs-Ketten besteht, sondern viel komplexer ist, werden „Wrong Turns“ folgen und katastrophale Fehler begehen.

In seinem neuen Buch „Wrong Turn“ macht er das typische Fehlverhalten vieler Manager anhand spannender Beispiele deutlich. Er zeigt, warum wir unsere lineare Denkweise zugunsten komplexer Herangehensweisen aufgeben müssen. Es geht darum, zu lernen, in unvorhersehbaren, chaotischen Systemen zu agieren.

In dieser Folge

• Der Unterschied zwischem kompliziert und komplex!
• Kompliziertes ist „tot“
• Komplexität überrascht ständig! Es ist nicht managebar!
• Der Unterschied zwischen heute und vor 30 Jahren im Management!
• Wie man sich von linearem Denken und Planen befreien kann!
• „Bullshit“-Regeln über Bord werfen!
• Unternehmensplanung:

„Die Gewissheit mit komplexen System umzugehen, lehrt einem, dass die Welt voller Überraschungen ist und dass ich zumeist noch nicht mal die Situation im nächsten Monat wirklich abschätzen kann“

• Auch große Unternehmen können den Schwenk machen!
• „Laute“ und „stumme“ Modelle

Das inspirierende Zitat

„Aphorismen sind der Versuch die Komplexität der Welt durch einen blöden Spruch zu erklären.“

Martin Eberth

Transkription des Interviews

Hier erhalten Sie das transkribierte Interview als pdf-Datei zum Nachlesen. Hier klicken: Bernd Geropp interviewt Lars Vollmer zum Thema Führungskräfte in komplexen Situationen!

Weiterführende Links und Bücher

• Webseite von Lars Vollmer
• Buch: Wrong Turn – Warum Führungskräfte in komplexen Situationen versagen!
• Lars Vollmer im YouTube-Video über sein neues Buch Wrong Turn:

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