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Heute geht es um die Kraft von Unternehmensvisionen.

Warum werden manche Unternehmensvisionen als stark und nützlich angenommen und andere nicht?

Worauf kommt es an?

Intrinsisch motivierte Mitarbeiter

Den meisten Führungskräften ist es klar: In der heutigen Zeit brauchen wir mitdenkende Mitarbeiter, Mitarbeiter, die eigen motiviert, eigenverantwortlich und selbstständig agieren, Mitarbeiter, die wir nicht zum Arbeiten tragen müssen und die in unserem Sinne mitdenken.

Wir sprechen hier von intrinsisch motivierten Mitarbeitern, also Mitarbeiter, die aus sich heraus motiviert sind, mitarbeiten und kreativ mitdenken.

Es sind drei Punkte, die einem intrinsisch motivierten Mitarbeiter wichtig sind:

1. Autonomie

Ein intrinsisch motivierter Mensch hat den Wunsch nach Autonomie. Er sagt

„Gib mir ein Ziel vor, sag mir, wo wir hinwollen, aber bitte lass mich den Weg festlegen.“

Das macht den Spaß für ihn aus, er möchte selber entscheiden, wie er dahin kommt.

2. Streben nach Meisterschaft

Ein intrinsisch motivierter Mensch hat das innere Bedürfnis, immer besser zu werden in dem, was er tut.

3. Sinn

„Das, was ich tue muss für mich sinnvoll sein.“

Der intrinsisch motivierte Mensch sieht Sinn, in dem was er tut.

Als Führungskraft sollten Sie also darauf achten, dass Sie Ihren Mitarbeitern diese drei Punkte ermöglichen: Autonomie, Streben nach Meisterschaft und Sinn.

Gute und schlechte Beispiele für Unternehmensvisionen

Unternehmensvision und Sinn

Klicken Sie bitte hier, um weiteres zum Thema Unternehmensvision zu lesen.

Das inspirierende Zitat

„Deine Vision findest Du in Deiner Vergangenheit.“

Stefan Merath

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