fpg319 - Neues in 2024: Backstage Geropp Leadership GmbH -

Wir haben Januar 2024 und ich werde Sie heute mal etwas Backstage mitnehmen.

Ich spreche darüber, was sich in der letzten Zeit bei uns hier in der Geropp Leadership GmbH so getan hat und was da in den nächsten Monaten ansteht – und da kommt einiges Interessantes. Seien Sie gespannt.

Zuwachs im Team

Vielleicht haben Sie es ja schon mitbekommen: Mein Team hat sich vergrößert. Neben Alex und Simone ist seit Oktober letzten Jahres auch Ersin Bilgetekin mit an Bord.

Wie haben wir die Verantwortlichkeiten aufgeteilt?

Alex verantwortet bei uns alles rund ums Marketing, vom Social Media Auftritt bis hin zur Videoproduktion – und das macht er seit 4 Jahren hervorragend.

Simone kümmert sich ums Event und Community Management – und ja da kommt einiges in diesem Jahr.

Beispielsweise werden wir neben den Mastermind Wochenenden für Unternehmer vermehrt auch Führungskräfte Weiterbildung mit Präsenz- Workshops anbieten. Aber dazu gleich mehr.

Und Ersin unterstützt mich im Vertrieb und vor allem als Coach bei Kundentrainings und beim Coaching von Führungskräften.

Wie arbeiten wir zusammen?

Vielleicht ist für den ein oder anderen mal interessant, wie wir aktuell als Team zusammen arbeiten. Deswegen will ich dazu mal etwas sagen:

Schon als ich mich vor 13 Jahren selbstständig gemacht habe, war und ist mir auch heute noch wichtig – dass ich von zu Hause arbeiten kann – also ohne ein externes Büro anmieten zu müssen. Und das ziehe ich seitdem auch so durch.

Vor vier Jahren habe ich Alex als meinen ersten Mitarbeiter eingestellt und auch er hat von Anfang an von seinem Wohnort in Bamberg aus remote gearbeitet.

Mit Simone und Ersin läuft das jetzt genauso. Beide arbeiten ebenfalls remote, Simone von Köln/ Bonn und Ersin von Herford aus.

Wir tauschen uns mindestens einmal pro Woche online aus – meist machen wir das aber häufiger, manchmal auch täglich. Für uns funktioniert das sehr gut mit Zoom, entweder als Videogespräch oder auch über den Zoom Chat.

Regelmässige Treffen in Präsenz

Entscheidend ist aber, dass wir nicht nur remote zusammen arbeiten, sondern uns regelmässig, also alle 4-6 Wochen, für 1-2 Tage in Präsenz treffen: Irgendwo, wo wir unser Treffen mit einem anderen Event verbinden können oder wo es einfach schön ist.

Da sprechen wir dann über Projekte und Strategie, nehmen gemeinsam Videos auf und gehen schön Essen zusammen.

Anfang Dezember und letzte Woche hatten wir beispielsweise solche Treffen für unsere Strategiebesprechung:

und Videoproduktion nach dem Motto: „Herr Buhmann, das geht aber besser!“

Was mir wichtig ist!

Eine Sache ist mir sehr wichtig. Meine Mitarbeiter habe ich ausgesucht nach der Devise:

Ich suche Mitarbeiter, keine Angestellten!

Sie wissen schon: Mitarbeiter arbeiten mit und Angestellte? Genau: Die stellen sich an!

Ich will, dass meine Mitarbeiter selbstständig agieren und mitdenken. Nach entsprechender Einarbeitung und Weiterbildung erwarte ich, dass jeder Verantwortung für seinen Bereich übernimmt und nicht nur stumpf Aufgaben abarbeitet.

Ich bin sehr froh und dankbar, dass mein Team das genau so handhabt.

Ich will Experten!

Mein Ziel ist es, dass meine Mitarbeiter nach einiger Zeit Experten in ihrem Verantwortungsbereich sind.

Ich will dass die dort besser sind oder werden als ich es je war oder sein könnte. Und bei dieser Entwicklung versuche ich so gut es geht zu unterstützen.

Da der Großteil meiner Kunden KMU Unternehmer sind, ist es für mich sehr wichtig, dass meine Mitarbeiter auch verstehen, wie Unternehmer ticken, was es heißt selbstständig zu sein.

Um die Probleme unserer Kunden zu erkennen und sich in die Kunden hinein zu versetzen, sollen sie Verständnis fürs Unternehmertum haben.

Mitarbeiter als Unternehmer

Und die beste Möglichkeit das zu erreichen ist: Ich unterstütze sie dabei, selbst unternehmerisch tätig zu sein.

Das bedeutet: Jeder soll neben seiner Tätigkeit bei der Geropp Leadership GmbH noch sein eigenes Business aufbauen oder führen.

Und genau dabei unterstütze ich als Mentor. Meine Mitarbeiter können also Vollzeit bei mir arbeiten und in ihrer Freizeit ihre eigene Selbstständigkeit aufbauen. Oder aber sie arbeiten beispielsweise ¾ der Zeit bei mir und fokussieren in dem anderen 1/4 der Zeit an ihrem eigenen Business.

So wird die Selbstständigkeit kein Sprung ins kalte Wasser. Sie haben dabei immer die Sicherheit ein festes Einkommen zu haben. Außerdem haben sie jemanden an ihrer Seite, der sie als Mentor unterstützt.

Und wenn die kündigen?

Von manchen bin ich da schon gefragt worden, wie das gehen soll. Ich würde mir doch dabei jemanden heranziehen, der nach einiger Zeit dann vielleicht kündigt und ganz in die Selbstständigkeit geht. –

Ja, das stimmt. – Und?

Erstmal gibt es ja mehrere Möglichkeiten. Der Mitarbeiter will sich vielleicht gar nicht ganz selbstständig machen. Ihm gefällt die Arbeit bei der Geropp Leadership GmbH und sein Nebengewerbe ist genau das Richtige.

Dann freue ich mich darüber. So habe ich ja langfristig einen hochmotivierten, vielseitigen Mitarbeiter im Team.

Wenn der Mitarbeiter aber nach einigen Jahren kündigt, dann freue ich mich auch.

Wenn ich jemanden als Mentor begleite und der sich nach einigen Jahren dann ganz seiner Selbstständigkeit widmen möchte, weil sein Nebengeschäft so gut funktioniert und er ganz ins Unternehmerlager wechseln will, ja dann hab ich doch als Mentor alles richtig gemacht.

Das Einzige, was ich mir dann wünsche, ist, dass mir dieser Mitarbeiter sechs Monate vorher Bescheid gibt.

So können wir dann gemeinsam einen Nachfolger aussuchen und einarbeiten. Und wahrscheinlich kann ich mit meinem dann ehemaligen Mitarbeiter als Kooperationspartner weiterhin gut zusammen arbeiten.

Es wäre doch ziemlich dumm, wenn ich es anders sehen würde, oder?

So, und jetzt zum eigentlichen Thema:

Was wird es Neues in 2024 von uns für Sie geben?

In den letzten Wochen haben wir uns viel Gedanken gemacht, welche Kunden wir wie unterstützen wollen.

Meine Positionierung und deshalb auch unser Fokus liegt auf kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Die liegen mir besonders am Herzen, weil ich überzeugt bin, dass sie ein wichtiger Treiber des Fortschritts und der positiven Veränderung in unserer Gesellschaft sind.

In den letzten Jahren habe wir mit dem Leadership Intensive Mentoring Programm den Inhabern dieser Unternehmen helfen können, mehr am und weniger im Unternehmen zu arbeiten. So bekommen sie mehr Zeit für das, was wirklich wichtig ist und können ihre Erfüllung und Leidenschaft leben.

Die Zwischenstufe

Ein wichtiger Part meines Unternehmer Mentorings ist, dass der Unternehmer ab einer gewissen Größe seine Organisation anpassen muss.

Er muss eine Zwischenstufe mit Führungskräften einziehen und nicht nur Aufgaben sondern auch Mitarbeiterführung delegieren. Das ist gar nicht so einfach, denn der Unternehmer muss lernen nicht nur Mitarbeiter sondern auch Führungskräfte zu führen.

Außerdem muss er jetzt auch dafür sorgen, dass seine Führungskräfte Führung lernen. Hierzu gibt es jetzt seit Ende des letzten Jahres unseren Crashkurs Mitarbeiterführung, gedacht für alle, die neu in ihrer Führungsrolle sind.

Es handelt sich dabei um den Nachfolger meiner Online-Leadership-Platform.

Crashkurs Mitarbeiterführung

Im Crashkurs Mitarbeiterführung zeige ich den Teilnehmern, wie Sie erfolgreich in ihre Führungsrolle reinwachsen und sie meistern können.

Ich habe mein gesamtes Praxiswissen und meine langjährige Führungserfahrung in dieses – wie mir immer wieder bestätigt wird – einzigartige Online-Führungstraining einfließen lassen.

Wir sind sehr stolz, dass bereits in den ersten zwei Monaten weit mehr als hundert Personen diesen Videokurs gekauft und daran teilgenommen haben und uns bereits super Rückmeldungen gegeben haben. Vielen Dank dafür.

Abschlußzertifikat

Besonders zeichnet den Crashkurs Mitarbeiterführung aus, dass die Teilnehmer mit einem Multiple-Choice-Test ihr Führungswissen nach jedem Lernmodul testen können – wenn sie wollen.

Damit können sie zum Einen die Lerninhalte vertiefen und zum Anderen erhält man automatisch ein offizielles Abschlusszertifikat – also natürlich nur, wenn man 90 % richtig beantwortet hat.

So kann die Führungskraft ihrem Chef nachweisen, dass sie sich Führungswissen selbstständig und erfolgreich angeeignet hat.

Menschen sind unterschiedlich und Menschen lernen auch unterschiedlich. Ja, für viele ist ein Selbstlernkurs wie der Crashkurs Mitarbeiterführung genau das Richtige. Denn wer beispielsweise schon gewohnt ist, remote zu arbeiten, der schätzt das flexible Lernen von überall aus.

Bei einem Selbstlernkurs lassen sich die Inhalte jederzeit remote abrufen. Wann und wie lange man sich mit dem Thema beschäftigen möchte, das kann jeder individuell nach eigenen Bedürfnissen entscheiden. Gelernt wird im eigenen Tempo. Da es remote stattfindet entfallen auch Zusatzkosten für Reise- und Übernachtungen.

Gruppenprogramme

Trotzdem hat natürlich auch ein Gruppenprogramm seine Berechtigung. In einer Gruppe können die Trainer auf individuelle Fragen eingehen.

Interaktion, Austausch und gemeinsames Lernen wird groß geschrieben. Man erhält konstruktives Feedback und wertvolle Tipps nicht nur vom Trainer sondern auch von den Teilnehmern beispielsweise zu persönlichen Herausforderungen wie dem Umgang mit einem schwierigen Mitarbeiter.

Deshalb haben wir uns entschieden, beides anzubieten: den Crashkurs Mitarbeiterführung und drei Gruppenprogramme.

Jedes dieser Gruppenprogramme ist zugeschnitten auf ein ganz bestimmte Kunden und deren aktuelle Herausforderung. Allen Gruppentrainings ist gemeinsam, dass sie aus einer Kombination aus Präsenz-Workshops und Online-Coachings bestehen. Immer mit dem Fokus:

Praxisorientiert – individuell – und auf den Punkt.

Führungs-Kickstart

Dabei handelt es sich um ein 8 Wochen-Gruppenprogramm für frischgebackene Führungskräfte. Hier geht es darum Ihnen zu helfen, ihrer neuen Rolle gerecht zu werden. Es stellen sich ja da Fragen:

Wie können Sie sich als Führungskraft behaupten?
Wie finden Sie Ihren eigenen Führungsstil?
Wie schaffen Sie es von Ihrem Team respektiert zu werden?
Wie erkennen Sie frühzeitig Konflikte in Ihrem Team und was machen Sie dann?

All das und mehr besprechen wir im Führungs-Kickstart Gruppenprogramm.

Start ist am 08. März mit einem Präsenz-Workshop in Frankfurt. Wir werden maximal 12 Teilnehmer aufnehmen. Deshalb, wenn Sie daran Interesse haben, schicken Sie mir eine E-Mail oder buchen Sie sich direkt einen Termin, um mit Ersin oder mir zu sprechen.

Klicken Sie hier für die Details des Programms und auch eine Möglichkeit Online einen für Sie passenden Besprechungstermin zu vereinbaren.

Führung von Führungskräften

Hierbei handelt es sich auch um ein 8 Wochenprogramm und zwar für Abteilungsleiter und Geschäftsführer, die lernen wollen, wie sie nicht nur Aufgaben delegieren sondern auch Verantwortung für Menschen delegieren.

Als Geschäftsführer oder Abteilungsleiter führen Sie ja viele Ihrer Mitarbeiter nur noch indirekt – nämlich über die Ihnen zugeordneten Führungskräfte.

Das bedingt, dass Sie anders führen müssen. Es wird komplexer und Sie haben nicht mehr das Wissen und die Kontrolle über die meisten Details.

Auch sind Sie jetzt weiter weg von den meisten Mitarbeitern. Das bedeutet, Sie müssen noch stärker über Vertrauen führen als bisher.

Wenn Sie jetzt Führungskräfte führen, dann muss Ihnen klar sein, die sind tendenziell eigenständiger, kritischer und meinungsstark. Sie haben meist stärker ausgeprägte Persönlichkeiten und Egos. Als Leiter des Führungsteams ist es deshalb Ihre Aufgabe, Wettbewerb und Rivalitäten auszubalancieren und Konflikte frühzeitig anzusprechen.

Machen Sie sich klar: Sie delegieren jetzt nicht nur Aufgaben, sondern die Verantwortung für die Führung von Menschen. Dieser Herausforderung gerecht zu werden ist nicht einfach und deshalb gibt es dieses Gruppentraining.

Auch hier wieder: Wir werden maximal 12 Teilnehmer aufnehmen. Deshalb, wenn Sie daran Interesse haben, schicken Sie mir eine E-Mail oder buchen Sie sich direkt einen Termin, um mit Ersin oder mir zu sprechen.

Klicken Sie hier für die Details des Programms und auch eine Möglichkeit Online einen für Sie passenden Besprechungstermin zu vereinbaren.

So und zum Schluß noch das dritte Programm:

Nachfolge-Sprint

Hier geht es um den Wechsel in die Geschäftsführung.

Dieses 12 wöchige Programm fokussiert auf geschäftsführende Gesellschafter, die gerade in die Geschäftsführung aufgestiegen sind oder demnächst aufsteigen, beispielsweise also wenn Sie als Sohn oder Tochter die Nachfolge als Geschäftsführer antreten.

Start ist am 12.04.2024. Genaueres hierzu gibt es in der nächsten Podcastfolge.

Wir werden in diesem Programm maximal 8 Teilnehmer aufnehmen. Deshalb, wenn Sie daran Interesse haben, schicken Sie mir eine E-Mail oder buchen Sie sich direkt einen Termin, um mir zu sprechen.

Und natürlich biete ich weiterhin mein bewährtes Leadership Intensive Mentoring Programm für Unternehmer an.

Sie sehen, da tut sich einiges.

Marketing?

Auch im Bereich Marketing werden wir noch eine Schippe drauflegen.

Ich habe mir vorgenommen, regelmässiger hier wieder mehr Podcasts zu veröffentlichen. Ob ich es wirklich hinbekomme, wöchentlich neue Folgen zu produzieren, das will ich nicht versprechen, aber ich arbeite dran.

Coach Ersin

Ansonsten? Naja, bisher gab es Short Videos nur von mir und hin und wieder mal Klaus Buhmann.

In den nächsten Wochen tut sich da aber was. Denn der Vorstand der FluidTronic hat Klaus Buhmann einen Führungscoach zur Seite gestellt: und zwar Coach Ersin.

Coach Ersin hat übrigens ab sofort einen eigenen YouTube, TikTok und Instagram Account und man findet ihn natürlich auch auf LinkedIn.

Also seien Sie gespannt. Da kommt was…

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Bernd Geropp

Führung auf den Punkt gebracht

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