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Svenja Hofert

Vor Kurzem verfolgte ich eine interessante Diskussion im Internet über den Begriff New Work.

Unter New Work wird eine neue Art der Zusammenarbeit und Führung verstanden. Dabei wird davon ausgegangen, dass immer mehr Unternehmen die Werte Selbstständigkeit, Freiheit und Gemeinschaft als wichtig ansehen.

Diese Unternehmen – New Work Unternehmen – sind dann so gestrickt, dass alle Mitarbeiter diese Werte – Selbstständigkeit, Freiheit und Gemeinschaft – leben und vor allem auch nach diesen Werten geführt wird.

Eng damit verbunden sind Begriffe wie agile Vorgehensweise, Netzwerkorganisation und transparente Kommunikation.

In der Diskussion ging es darum, ob tatsächlich eine Veränderung in deutschen Unternehmen hin zu New Work zu beobachten ist, ob  sich wirklich eine neue Kultur entwickelt oder ob dies nicht doch ein Wunschdenken ist und eher die Ausnahme als die Regel darstellt.

Svenja Hofert

Svenja Hofert’s neustes Buch:
Karriere mit System

Hierzu schrieb die Karriereberaterin Svenja Hofert auf Ihrem Blog. Ich zitiere:

„Die Sache ist recht komplex, und was New Work eigentlich genau beinhaltet, ist nicht immer eindeutig. Leben Unternehmen New Work wirklich? Ich behaupte: die meisten tun es nicht, erst recht nicht außerhalb der Großstädte…

…  Wie viele Firmen gibt es, die die Selbstständigkeit ihrer Mitarbeiter wirklich und ehrlich fördern? Mit allen Konsequenzen? Schließlich lautet auch eine davon: Wer frei denkt, wird auch schneller gehen…”

Eine spannende Diskussion. Vor allem, weil Svenja Hofert versucht mit Hilfe eines Wertemodells, des Spiral Dynamic Modells, zu erläutern, warum sich so viele Unternehmen mit New Work schwer tun.

Svenja Hofert ist Business Coach, Buchautorin, Beraterin und Gründerin verschiedener Unternehmen. Außerdem schreibt Sie einen der bekanntesten Karriereblogs Deutschlands.

Mit Ihr habe ich mich über New Work unterhalten.

In dieser Folge

• Was ist New Work?
• Was hat es mit dem Spiral Dynamics Modell auf sich?
• Wann sich Unternehmen gesund und nachhaltig entwickeln!
• Wie können „rote“ Unternehmen überhaupt auf disruptive Marktveränderungen reagieren?
• Wie lange dauert es in Großunternehmen, um von der roten in die grüne Phase zu kommen
• Haben es kleine Unternehmen leichter, sich in dei grüne Phase oder darüber zu entwickeln?

Das inspirierende Zitat

„Die beste Methode, um die Intelligenz eines Führenden zu erkennen,
ist, sich die Leute anzusehen, die er um sich hat.“

Niccolò Machiavelli

Transkription des Interviews

Hier erhalten Sie das transkribierte Interview als pdf-Datei zum Nachlesen:
Einfach hier klicken:Transkribiertes Interview mit Svenja Hofert

Weiterführende Links

• Webseite von Svenja Hofert: Karriere und Entwicklung
• Profil von Svenja Hofert
• Karriereblog von Svenja Hofert
• New Work – Was ist das eigentlich?
• Spiral Dynamics: Warum uns Werte mehr antrieben als wir denken!
• Neustes Buch von Svenja Hofert: Karriere mit System: Die 7 besten Strategien für Ihren Erfolg
• Warum Führungskräfte in komplexen Situationen versagen! Interview mit Lars Vollmer
• Bei welchen Projekten sind agile Ansätze sinnvoll? Interview mit Stefan Hagen
• Neurostrategie und Unternehmensvisionen! Interview mit Stefan Merath

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